会計士の趣味ブログ

エンブリー・リドル航空大学准教授を務め、タイム・マネジメント・センター所長として時間の生産性や仕事の能率化について40年以上研究してきた心理学博士、メリル・E・ダグリス氏の著書。時間という人間にとって一番大切な「資源」にどう向き合うか、そして時間をどのように使うかについて書かれた非常に貴重な一冊。時間に対する考え方を問う28ページの24項目の質問に対して将来違った答えを出せるようにしたい。

・「大切なのは、自分が真っ先にやろうとしていることがほんとうに最も大事なことかどうかを確認することである。」
・「積極性の欠如は時間管理の面でも多くの問題となって現れる」
・「今日では、成功したいと思ったら計画を立てなければならない」
・「時間の系統的計画＋時間の浪費要因に対する積極的防止策＝時間の有効利用」
・「成功の秘訣は、敗者がしたがらないことをする習慣を身につけることにある」(ナイチンゲール伯爵)

「イノベーションのジレンマ」の著者であるクレイトン・クリステンセンと共同設立した戦略コンサルティング会社、イノセントの会長であるマーク・ジョンソン氏の著書。ビジネスモデル・イノベーションこそ企業の力強い成長の起爆剤になりうるという主張を基に、既存のビジネスモデルを深く理解し新しいビジネスモデルを創り出す重要性や方法に関して述べられている。

本書で特に印象に残った言葉。
・「変革を成し遂げるためにはまず、自分たちが現在おこなっているビジネスの性格を正しく把握する必要がある。顧客価値提案、利益方程式、主要経営資源、主要業務プロセスの「四つの箱」の枠組みに沿って検討すれば、既存のビジネスを成功させている要素が明確に理解できるはずだ。」(序文よりP&G前会長兼CEOのA・G・ラフリー氏)
・「真の発見を目指す旅で必要なのは、新しい土地を探すことではなく、新しい目を探すことである。」(フランスの文学者、マルセル・ブルースト氏)
・「新事業の開発が成功しないのはえてして、まだ一つの仮説にすぎないものを確定的な事実と決めつけて行動するからだ。」
・「最も重要なのは、ビジネスモデルの育成期に既存事業の干渉を許さないことだ。」
・「企業の一つの部署が複数のビジネスモデルで成功を収めることは不可能に近い」
・「自分たちが現在どういうビジネスモデルに従っているのか把握できていない人があまりに多い。」

「イノベーションのジレンマ」の著者であるクレイトン・クリステンセンと共同設立した戦略コンサルティング会社、イノセントの会長であるマーク・ジョンソン氏の著書。ビジネスモデル・イノベーションこそ企業の力強い成長の起爆剤になりうるという主張を基に、既存のビジネスモデルを深く理解し新しいビジネスモデルを創り出す重要性や方法に関して述べられている。

本書で特に印象に残った言葉。
・「変革を成し遂げるためにはまず、自分たちが現在おこなっているビジネスの性格を正しく把握する必要がある。顧客価値提案、利益方程式、主要経営資源、主要業務プロセスの「四つの箱」の枠組みに沿って検討すれば、既存のビジネスを成功させている要素が明確に理解できるはずだ。」(序文よりP&G前会長兼CEOのA・G・ラフリー氏)
・「真の発見を目指す旅で必要なのは、新しい土地を探すことではなく、新しい目を探すことである。」(フランスの文学者、マルセル・ブルースト氏)
・「新事業の開発が成功しないのはえてして、まだ一つの仮説にすぎないものを確定的な事実と決めつけて行動するからだ。」
・「最も重要なのは、ビジネスモデルの育成期に既存事業の干渉を許さないことだ。」
・「企業の一つの部署が複数のビジネスモデルで成功を収めることは不可能に近い」
・「自分たちが現在どういうビジネスモデルに従っているのか把握できていない人があまりに多い。」